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新春伊始，凱恩集團董事長王白浪、杭州天暢科技董事長郭羽以及數(shù)十位專家學(xué)者齊聚第七期“浙商資本大講壇”，共同探討“凱恩模式”。
凱恩集團的真情告白
在中國搞資本，必須要自己控制，而且這種控制不但是理論上的50%以上，而且要有自己的管理團隊，只有這樣，我們所投資的項目才把握在自己的手上。也就是要把產(chǎn)品經(jīng)營和企業(yè)經(jīng)營結(jié)合在一起。就比如種了一棵蘋果樹，賣蘋果的話，每年可以賣一百塊錢，如果賣蘋果樹的話，可以賣到兩千塊錢?，F(xiàn)在出現(xiàn)了一種可能，可以把賣蘋果和賣樹結(jié)合在一起，先種樹，在種樹的過程中要牢牢把握主動權(quán)，把蘋果樹種好，種活，結(jié)出蘋果。如果這個時候，蘋果樹的價格很好，我們可以把樹給整棵賣掉，如果蘋果樹的價格不是很好，那就繼續(xù)賣蘋果，等到蘋果樹的價格合適了再賣掉。凱恩這幾年走的就是這樣一個模式。
至于什么時候退出，這個很難把握，因為受到很多因素的影響。但有一點是肯定的，就是靚女好嫁，賣“鮮魚”肯定比賣“休克魚”更有市場，收獲更高。企業(yè)就要賣鮮魚，至少讓購買者感覺到他買的是條鮮魚。人家靚女先嫁，她不在意別人的看法，但她自己一定認為是漂亮的，好看的，要不然這個新娘是嫁不出去的。上市公司轉(zhuǎn)讓也是一樣，這個被轉(zhuǎn)讓的上市公司肯定也是好的，否則買方和賣方都會覺得不合算。
還有一個就是機會的比較。我們肯定會做一個比較，上市公司的股票增值空間有多少，如果把這些資金投到其他方面，再培育一個上市公司，這樣有多少的增值。我們凱恩集團接下去有兩個非常好的項目，一個是電池，一個是氟化工，尤其是氟化工，我們控制著世界上最大的氟化鈣的礦藏，1個多億的股本，凈利潤有3000多萬，三年就能在國內(nèi)主板上市，如果去海外上市，時間可能更短。作為凱恩集團來說，可能就會考慮，在資金有限、銀行再增加融資可能性不大的情況下，我們怎么樣把現(xiàn)有的資產(chǎn)變現(xiàn)，投入到下一個循環(huán)之中，這可能也是我們將上市公司轉(zhuǎn)讓的初衷。
另外，對于上市公司是否轉(zhuǎn)讓還和價值觀、人生觀的選擇是有關(guān)系的。有些人認為只要是上市公司就非常好，卻沒有思考過上市公司對自己的意義。以前上市公司一是可以圈錢，二是你是股東，可以做莊，有很多的機會，但這些概念是在國有企業(yè)的背景下的，你是國有上市公司的老總，錢越多說明能夠支 配的權(quán)力越大，錢是不是你的沒有關(guān)系，上市公司募集來的錢，只要可以用就行。而現(xiàn)在的情況下，我已經(jīng)是上市公司的大股東，已經(jīng)是最大的莊家，如果去增發(fā)，圈錢，從做事業(yè)的角度來看，肯定有作用，能夠讓我們的企業(yè)越做越大，但也要算一筆賬，增發(fā)的同時，對原有股票來說也稀釋了。
有些人可能希望一輩子做一個行業(yè)，成為這個行業(yè)的老大，就像國外的一些家族企業(yè)。而我覺得這項事業(yè)作成功了，我會想嘗試新的挑戰(zhàn)，去做一個新的行業(yè)。我覺得，無論你是賣蘋果樹，還是賣蘋果，甚至是將蘋果做成蘋果醬來賣，都是沒有錯的。
凱恩合作伙伴的聲音
在國外，買賣企業(yè)和創(chuàng)辦企業(yè)一樣，是一件很自然的企業(yè)，甚至有些人，做企業(yè)就是為了賣企業(yè)。凱恩股份的股權(quán)轉(zhuǎn)讓之所以引起這么大的反響，是因為國內(nèi)的普遍觀念還是做企業(yè)，而不是賣企業(yè)，對這種觀念還需要一個慢慢接受的過程。
凱恩特種股份有限公司是個上市公司，做得很好，去年有2000萬的利潤，30%的利潤再扣除稅收等，能夠拿到手上的有三四百萬，十年也就三四千萬，但如果一次性將殼賣掉，可以賣到1.8個億。這里面不存在對或者錯，只是個人的選擇，我要快，寧可少賺點錢。
在中國，退出的機制不夠，只能通過股市賣，而且只能通過現(xiàn)金交易，這是一個阻礙買賣的最大因素，因為一個上市公司動則幾個億，誰能拿出這么多現(xiàn)金去買下？也許你有幾十個億的資產(chǎn)，但資產(chǎn)和現(xiàn)金是兩個概念，而現(xiàn)在的中國股市恰恰不能股權(quán)置換。
[背景鏈接]
凱恩股份是麗水地區(qū)第一家上市公司。不久前原第一大股東凱恩集團將其持有的34.42%股份中的29.78％轉(zhuǎn)讓給凡爾頓，成為股改后全流通時代第一家通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓完成大股東變更的公司，這被人們稱為“凱恩模式”。